Product Owner (bei Ihnen)
Kennt die Abläufe, pflegt die Prioritäten im Backlog und nimmt Ergebnisse ab.
Projektmanagement mit festem Rahmen und kurzen Schritten
Lastenheft und Erfüllungskonzept geben den Rahmen vor. Darin arbeiten wir in Sprints: kurze, feste Zeitabschnitte mit einem Ergebnis, das Sie am laufenden System sehen und abnehmen.
Rollen
Wer was entscheidet
Projektteam (a+b)
Konfiguriert, entwickelt, testet und dokumentiert. Ein fester Ansprechpartner hält die Fäden zusammen.
Steuerkreis
Geschäftsführung beider Seiten. Entscheidet über Budget, Termine und Grundsatzfragen.
NEOSEC
Prüft Sicherheit und Rechtekonzept, vor dem Start und bei größeren Änderungen.
Rhythmus
Ein Sprint von innen
Planung
Aus dem Backlog wählen wir mit dem Product Owner, was in diesem Sprint fertig wird.
Umsetzung
Konfiguration und Entwicklung auf dem Testsystem, nie direkt im Echtbetrieb.
Definition of Done
Fertig heißt: getestet, dokumentiert, auf dem Testsystem vorgeführt, vom Product Owner angenommen.
Review
Wir zeigen das Ergebnis am System, Ihr Team probiert es aus und gibt Rückmeldung.
Rückblick
Was lief gut, was ändern wir im nächsten Sprint.
Werkzeuge
Transparenz ohne Statusmeetings
Projektboard im Portal
Mit unserer App Boardly sehen Sie Backlog, Sprint und Status jederzeit im Kundenportal.
Roadmap
Meilensteine und Abhängigkeiten als Gantt, abgeleitet aus dem Erfüllungskonzept.
Zeiten und Budget
Jede gebuchte Stunde hängt an einer Aufgabe. Budgetverbrauch ist kein Rätsel.
Risiken
Was ERP-Projekte gefährdet, und was wir dagegen tun
Wissen in einzelnen Köpfen
Früh erheben und dokumentieren, Wissensträger gezielt einbinden, Stand versionieren.
Wachsender Umfang
Neue Wünsche kommen ins Backlog, nicht in den laufenden Sprint. Der Steuerkreis entscheidet über Verschiebungen.
Datenqualität
Bereinigung vor der Migration, mehrere Probeläufe, Abgleich der Summen.
FAQ
Häufige Fragen
Warum Sprints statt eines festen Plans?
Weil sich in jedem ERP-Projekt Erkenntnisse ergeben, die vorher niemand hatte. Kurze Sprints mit sichtbarem Ergebnis machen Abweichungen früh sichtbar. Der Rahmen aus Lastenheft und Erfüllungskonzept bleibt trotzdem fest.
Was muss unser Product Owner leisten?
Er oder sie kennt die Abläufe, setzt Prioritäten im Backlog, entscheidet bei Fragen zeitnah und nimmt Ergebnisse ab. Rechnen Sie mit einigen Stunden pro Woche, in heißen Phasen mehr.
Wie sehen wir, wo das Projekt steht?
Im Projektboard, das wir Ihnen im Kundenportal freigeben. Dazu kommt das Sprint-Review alle paar Wochen, in dem wir die Ergebnisse am laufenden System zeigen.
Kontakt
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